銅網(wǎng)廠家在供應(yīng)鏈中扮演著重要角色，銅網(wǎng)廠家的選擇機(jī)制多樣化。因此，企業(yè)的決策者在選擇銅網(wǎng)廠家時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因地制宜，制定相應(yīng)的實(shí)施步驟和實(shí)施規(guī)則。不同的公司在選擇銅網(wǎng)廠家時(shí)有不同的步驟，但是基本步驟應(yīng)包括以下方面。 1.建立銅網(wǎng)廠家選擇團(tuán)隊(duì) 采購(gòu)企業(yè)成立一個(gè)專門小組來(lái)控制和實(shí)施銅網(wǎng)廠家的評(píng)估。該小組的成員主要來(lái)自與供應(yīng)鏈密切合作的部門，例如采購(gòu)，質(zhì)量，生產(chǎn)和工程。

銅網(wǎng)廠家在供應(yīng)鏈中扮演著重要角色，銅網(wǎng)廠家的選擇機(jī)制多樣化。因此，企業(yè)的決策者在選擇銅網(wǎng)廠家時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因地制宜，制定相應(yīng)的實(shí)施步驟和實(shí)施規(guī)則。不同的公司在選擇銅網(wǎng)廠家時(shí)有不同的步驟，但是基本步驟應(yīng)包括以下方面。

1.建立銅網(wǎng)廠家選擇團(tuán)隊(duì)

采購(gòu)企業(yè)成立一個(gè)專門小組來(lái)控制和實(shí)施銅網(wǎng)廠家的評(píng)估。該小組的成員主要來(lái)自與供應(yīng)鏈密切合作的部門，例如采購(gòu)，質(zhì)量，生產(chǎn)和工程。

2.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

了解當(dāng)前的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特性是什么，從而確認(rèn)客戶的需求并確認(rèn)是否有必要建立供應(yīng)關(guān)系。如果建立了供應(yīng)關(guān)系，則有必要根據(jù)需求的變化來(lái)確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性，分析現(xiàn)有確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性的現(xiàn)狀，并總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題。

3.確定確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性選擇的目標(biāo)

企業(yè)會(huì)確定生產(chǎn)廠家評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，而且還會(huì)建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)。

4.建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

銅網(wǎng)廠家的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下方面：供應(yīng)商績(jī)效，設(shè)備管理，人力資源開(kāi)發(fā)，質(zhì)量控制，成本控制，技術(shù)開(kāi)發(fā)，客戶滿意度，交貨協(xié)議等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和銅網(wǎng)廠家選擇的時(shí)間跨度，對(duì)生產(chǎn)廠家的要求也有所不同。

5.供應(yīng)商參與

一旦公司決定實(shí)施選擇，選擇團(tuán)隊(duì)就需要在選擇的設(shè)計(jì)過(guò)程中讓生產(chǎn)廠家盡可能多地參與進(jìn)來(lái)，并確認(rèn)他們是否渴望達(dá)到更高的績(jī)效水平。

6.選擇廠家

主要任務(wù)是調(diào)查和收集有關(guān)銅網(wǎng)廠家生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的全面信息。在收集信息的基礎(chǔ)上，可以使用某些工具和技術(shù)方法。

7.建立供應(yīng)伙伴關(guān)系

在實(shí)施供應(yīng)伙伴關(guān)系的過(guò)程中，市場(chǎng)需求也將繼續(xù)變化。公司可以根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)修改銅網(wǎng)廠家選擇標(biāo)準(zhǔn)，或者重新開(kāi)始評(píng)估和選擇。重新選擇銅網(wǎng)廠家時(shí)，應(yīng)給新老供應(yīng)商足夠的時(shí)間以適應(yīng)變化。